вторник, 14 июля, 2026
В Барнауле растет практика давления на работодателя через угрозу увольнения — однако эффективность такого подхода заметно различается в зависимости от пола сотрудника. К таким выводам пришли аналитики сервиса SuperJob.
Исследование показало любопытную закономерность: хотя мужчины чаще решаются на жесткие ультиматумы, именно женщины в большинстве случаев добиваются желаемого результата. Согласно данным опроса, 28 % барнаульцев хотя бы раз прибегали к угрозе увольнением ради пересмотра зарплаты или условий труда. При этом мужчины используют этот прием заметно чаще женщин — 32 % против 24 %. Особенно распространен такой подход среди горожан с высоким доходом: среди тех, кто ежемесячно получает от 150 тысяч рублей, о подобных действиях заявили 36 % респондентов, а среди менее обеспеченных — 30 %.
Реакция работодателей на подобные ультиматумы стала заметно мягче. Каждый десятый наниматель сразу идет навстречу сотруднику, еще 67 % готовы обсуждать компромиссные варианты. Лишь 10 % компаний без колебаний расстаются с "неудобными" работниками. Это говорит о том, что рынок труда в городе постепенно смещается в сторону более гибких и партнерских отношений между сторонами.
Среди тех, кто все-таки решился на угрозу увольнения, 58 % в итоге добились поставленных целей. Однако здесь проявляется важный гендерный контраст: женщины оказываются значительно успешнее мужчин — своего добились 65 % опрошенных женщин и лишь 50 % мужчин. При этом представители сильного пола чаще, чем женщины, действительно уходят из компании после ультиматума: 36 % мужчин против 23 % женщин. Еще 7 % респондентов из обеих групп остались работать на прежних условиях, не получив ни повышения, ни других уступок.
Эксперты подчеркивают, что, несмотря на распространенность практики, угрозы увольнением — далеко не самый надежный инструмент в переговорах о зарплате. Гораздо эффективнее действовать через четкую аргументацию и демонстрацию собственной ценности для компании.
Специалисты SuperJob рекомендуют заранее готовить пакет аргументов, подкрепленных конкретными результатами работы, и выстраивать диалог с руководством в конструктивном ключе — это повышает шансы на положительное решение без необходимости прибегать к крайним мерам.
