Речь о сокращении числа вузов и их филиалов в России шла давно, но как-то эпизодически и в основном мимо Алтайского края. Сначала университетам пришлось доказывать, что они достойны этого звания – удалось это не всем, и вместо них появились скромные академии (но главное ведь не статус, а само наличие учебного заведения со своей историей и традициями). Затем в рамках вузовской реформы заинтересованные ведомства взялись оценивать эффективность учреждений высшей школы. И вдруг оказалось, что неэффективных у нас в стране не десять, не двадцать, а несколько сотен университетов, институтов, академий и филиалов! Да что там говорить, только на Алтае их около десятка.
В число вузов "второго сорта" как-то незаметно попали и "дочки" одного из самых престижных учебных заведений региона – Алтайского государственного университета. Причем сразу четыре из шести:
Бийский, Каменский, Славгородский и Михайловский филиалы. О том, что ждет "неэффективных" преподавателей и студентов, в интервью
ИА "Атмосфера" рассказал первый проректор по учебной работе Алтайского госуниверситета
Евгений Аничкин.
– Евгений Сергеевич, в последнее время в СМИ все чаще поднимается тема закрытия именно Михайловского филиала университета. Все на самом деле так серьезно? Ликвидация – дело решенное? Если да, то кем и когда?
– Давайте начнем по порядку. Осенью прошлого года Минобразования провело мониторинг эффективности не только всех вузов, но и их филиалов. По итогам этого мониторинга наш Михайловский филиал, а заодно и еще три, были признаны неэффективными. При этом два филиала (Славгородский и Каменский) признаны лишь подлежащими оптимизации, то есть требующими улучшения показателей своей деятельности, а следовательно, у них есть шанс на дальнейшее развитие. А филиалы в Бийске и Михайловском были признаны подлежащими реорганизации.
– Что значит реорганизация в данном случае?
– Реорганизацию министерство понимает очень просто – это либо закрытие филиала, то есть его ликвидация, либо его присоединение к другому вузу, то есть укрупнение одного филиала или вуза за счет другого, менее эффективного. Других перспектив нет. Несмотря на это, мы пытались отстоять наши филиалы. Перед Новым годом были подготовлены программы развития Бийского и Михайловского филиалов, вопрос обсуждался на ученом совете вуза. Было подготовлено письмо от имени ректора с просьбой филиалы сохранить, перепрофилировав их на реализацию программ только среднего профессионального образования. Это письмо было направлено в министерство, получено там, рассмотрено, но, к сожалению, положительной реакции на него не последовало.
29 апреля 2013 года состоялось заседание межведомственной комиссии Минобразования, на котором большинство вузов и филиалов повторно были признаны неэффективными, в том числе и наши Михайловский и Бийский филиалы.
– Что теперь намерен делать вуз с неэффективными филиалами?
– Практика других вузов проста: если филиал требует реорганизации, то сам вуз, как правило, закрывает его своим решением. Так, как мы, мало кто бьется за свои филиалы. В нашем случае вопрос встал ребром: будущего у филиала, во всяком случае у Михайловского, нет – так решил учредитель. Дальше возможно два варианта: ликвидировать филиал в ближайшие сроки или доучить тех студентов, которых уже успели набрать в прошлом году, и, доучивая студентов, постепенно сокращать профессорско-преподавательский состав и учебно-вспомогательный персонал.
– Евгений Сергеевич, сколько сейчас учится студентов в Михайловском?
– Сейчас там получают среднее профессиональное образование около 30 человек (по другим данным, предоставленным самим филиалом, там обучается около 150 студентов). Те 60 студентов, которые получали высшее образование по специальности "Менеджмент" по неполному циклу обучения, в плановом режиме переведены на заочное отделение в Барнаул.
– А что будет с преподавателями, с имуществом?
– С имуществом проблем никаких не будет, потому как у филиала нет своей недвижимости, а движимого совсем немного. Самая главная проблема – это персонал. Всего в филиале работает 36 человек. Разумеется, мы могли бы попробовать предложить им работу в других филиалах, но вряд ли кто-то согласится ехать в другой район. Поэтому выход один – или идти преподавать в школу и училище или вставать на учет на бирже труда.
– То есть университет покидает Михайловское навсегда?
– Разумеется, мы бы не хотели полностью уходить из Михайловского, поэтому сейчас рассматривается вопрос о возможности дальнейшего преобразования филиала в представительство. Оно не может вести учебную деятельность, зато так мы сможем оказывать школьникам профориентационные услуги, заниматься рекрутинговой деятельностью. И если вдруг когда-нибудь государство решить вернуться к филиальной системе вузов, то влияние АГУ в Михайловском районе будет сохранено.
– Евгений Сергеевич, а что будет с Бийским, Славгородским, Каменским филиалами? Они ведь тоже попали в черный список.
– Славгородский и Каменский филиалы пока продолжают работу. Они подготовили планы своего развития, которые нашли поддержку в министерстве, и теперь до 2014 года должны достичь тех показателей, которые сами себе написали. Печальнее ситуация с филиалом в Бийске, втором по численности городе края, да еще и наукограде. В настоящее время руководство вуза пытается отстоять право создания на базе филиала колледжа для реализации программ среднего профессионального образования и развития дистанционных образовательных технологий. Кроме того, эту идею очень дружно поддержал коллектив. Так что работа в этом направлении сейчас идет очень активная. Главное, чтобы ходатайство вуза было поддержано Минобрнауки РФ.
– А нельзя было и в Михайловском придумать какой-нибудь центр дистанционного образования?
– К сожалению, коллектив этого филиала к переменам оказался не готов. Они хотят, чтобы все осталось как раньше. Но как раньше уже, увы, в новых условиях быть не может.
Беседовала Анна Бауэр
