Консалтинг

Консалтинг (консультирование) – консультационная, по большому счету коммерческая, деятельность профессионалов в сфере предоставления ценной экономической информации для клиентов, заинтересовавшихся продвижением своего бизнеса. В комплекс консалтинговых услуг входит анализ рынка, цен; разбор действующих бизнес-процессов заказчика; маркетинговые исследования; анализ и оценка перспективности развития бизнеса клиента при возможном использовании инновационных разработок в экономической, организационной и научно-технической области.

Личностный консалтинг – персональное консультирование, одно из недавно появившихся направлений в области консалтинга. Сущность личностного консалтинга, в отличии от психоанализа, направлено на изучение проблем, возникающих между людьми, индивидуальном создании определенного темпа и ритма жизни. Главной целью представляется постановка стратегического развития личности, формирования индивидуальной системы взаимоотношений между людьми и отстройка их сознания.

Виды консалтинговых услуг

Сфера проблем, на которую влияет определенная консалтинговая компания, различна по специализациям. Начиная от самых узких, вроде налогов, инвестиций, экологии и кадровой политики, и заканчивая самыми широкими, которые охватывают весь спектр услуг в консалтинговой области.

Исходя из этого, совершенно ясно, что каждая компания, занимающая консалтингом, имеет собственное определение этих услуг.

Общий список вопросов, решением которых занимается консалтинг:

• • Управленческие
• • Экономические
• • Финансовые
• • Инвестиционная деятельность организаций
• • Стратегическое планирование
• • Оптимизация функционирования компании в целом
• • Оптимизация характера ведения бизнеса
• • Исследование рынка, цен, анализ потребителей и т.п.

Важнейшими и, пожалуй, главными целями консалтинга является достижение лучшего качества руководства, увеличение степени производительности труда и рост результативности деятельности компании.

Между тем, существует и наиболее популярная услуга консалтинговых фирм – построение системы управления внутри организаций.

Распространенная структура консалтинговых организаций:

Старший партнер – владеет всем бизнесом и получает процент с его прибыли, ведет разговоры с клиентами и занимается всеми организационными вопросами.

Партнер – в большинстве своем получает прибыль лишь со своих проектов, однако, зачастую и процент от прибыли компании. Заведует организационными вопросами и кадрами, ведет поиск новых клиентов.

Менеджер – получает крупную сумму, в которую входит фиксированная заработная плата, и процент от прибыли. Вместе с партнером занимается руководством одного или нескольких проектов и назначает состав команды. Разрабатывая цель, задачу, попутно общается с клиентом и он же, предоставляет ему результаты проделанной работы.

Старший консультант – заработная плата составляется из фиксированной суммы и бонуса. Он занимается ежедневным руководством компании, ведет все разговоры с клиентом и выполняет в компании роль, так называемого, менеджера в поле.

Аналитик – имеет фиксированную плату за свою работу. Занимается аналитической деятельностью.

Консультант – за всю черновую работу получает фиксированную плату и бонус.