Бизнес на распутье. С какими вызовами столкнулись предприниматели в 2026 году?
2026 год стал для бизнеса Алтайского края периодом серьезных испытаний. Предприниматели отмечают снижение спроса, сложности в планировании и проблемы коммуникаций с клиентами. Несмотря на трудности, многие компании ищут пути адаптации и верят в будущий рост.
"Атмосфера" собрала мнения представителей разных отраслей, чтобы понять, как бизнес региона справляется с новыми реалиями.
Строительство: спрос падает
Строительная отрасль одной из первых ощутила на себе влияние экономических изменений. Снижение покупательной способности населения и грядущее сокращение льготных ипотечных программ ударили по спросу на жилье. Тем не менее некоторые застройщики сохраняют оптимизм и не отказываются от масштабных планов.
Алексей Линник, советник гендиректора компании-застройщика "Жилищная инициатива":
"Несмотря на трудности, которые сейчас есть, мы продолжаем развиваться. Снижение покупательной способности населения и сокращение льготных ипотечных программ, запланированное на 2026 год, оказывают существенное влияние на спрос и продажи жилья. Тем не менее, мы не отказываемся от новых проектов. В этом году мы планируем запустить крупные объекты в Барнауле и Новосибирске, а также продолжить реализацию курортного комплекса "Rizalta Resort Belokurikha". В целом, мы оцениваем текущую ситуацию как сложную, но преодолимую, и намерены двигаться вперед, не останавливая реализацию наших планов".
Рынок малоэтажного строительства тоже переживает непростые времена. Количество новых договоров резко сократилось, однако эксперты прогнозируют, что через несколько лет ситуация может измениться: уход ряда компаний с рынка приведет к росту спроса и удорожанию жилья.
Александр Верясов, руководитель компании "АлтЭкоАрт":
"По рынку малоэтажного строительства наблюдается серьезная просадка, к которой мы были готовы. Для иллюстрации масштаба: за весь 2026 год Сбербанк заключил всего 18 договоров постройки по эскроу‑счетам в Алтайском крае. Для сравнения: раньше такое количество договоров оформлялось за неделю. В ближайшие год‑два ситуация останется сложной, но в перспективе двух‑трех лет мы ожидаем всплеск спроса на жилье и рост цен. Причина в том, что многие компании покинули рынок и уже не вернутся. Когда начнут сдаваться дома, проданные по текущим ценам, дефицит предложения спровоцирует повышение стоимости недвижимости".
3D‑печать: падение выручки и борьба за клиента
Сфера 3D‑печати также столкнулась с экономическими трудностями. Клиенты стали осторожнее относиться к расходам, что привело к сокращению числа заказов. Компании ищут способы привлечь клиентов, делая акцент на экономической выгоде своих услуг.
Елена Зубарева, директор компании "3Д профи":
"Мы, как и многие, ощущаем спад. Это проявляется в уменьшении числа клиентов и, соответственно, выручки. У наших клиентов стало меньше средств, что привело к снижению количества запросов. Переживаем трудные времена.
Что касается конкуренции, то у нас она специфическая. Основные конкуренты — частные лица, и я не знаю, как у них дела. Однако мы видим, что клиенты стали обращаться к нам с меньшими суммами, тщательно взвешивая необходимость заказа деталей. Это ощутимо сказывается на выручке, которая по сравнению с прошлым годом упала примерно на 30%.
Что касается прогнозов, я надеюсь, что наше производство сможет улучшить ситуацию. Мы можем увеличить выручку и привлечь больше клиентов, поскольку предлагаем выгодные решения для бизнеса, промышленности и сельского хозяйства. Мы помогаем снизить логистические расходы и сократить вложения в запчасти и складские запасы. Как только люди осознают эти преимущества, мы сможем добиться значительного роста. Мы можем обеспечить бесперебойность работы. Наша главная проблема — недостаточная осведомленность о нашей деятельности. Когда люди поймут, что мы помогаем им экономить деньги, сокращать логистику, запасы и решать вопросы импортозамещения, мы получим значительное преимущество".
Прокат инструментов: горизонт планирования сократился до месяца
В сфере услуг также заметны изменения. Предприниматели отмечают, что прогнозировать развитие бизнеса стало значительно сложнее. При этом других серьезных проблем они не фиксируют — скорее, речь идет о новой реальности, к которой нужно адаптироваться.
Андрей Базилевский, BazisPro, Компания профессиональных решений и проката инструментов:
"Честно говоря, главная проблема у нас – это то, что планировать стало намного сложнее. Раньше мы могли заглянуть на полгода вперед, а теперь максимум на месяц. В остальном, вроде бы, все нормально. Почему так произошло – понятия не имеем, сами для себя объяснений не нашли. У всех по-разному, у нас вот так. Ни с налоговой, ни с клиентами особых проблем нет, хотя, конечно, какие-то моменты всегда присутствуют. Может, у клиентов просто спрос отложился. В общем, причину найти не можем. Понимаем, что всем тяжело, но когда смотрим на других, видим, что нам-то, в общем-то, не так уж и плохо. Возможно, мы просто привыкли работать в стрессе, поэтому сейчас все кажется обычным".
Экспертные услуги: коммуникационные барьеры мешают работе
Компании, оказывающие экспертные услуги, столкнулись с неожиданной проблемой — клиенты исчезают после первого контакта, а обмен документами через привычные каналы связи дает сбои. Это напрямую влияет на объем оказываемых услуг.
Виктор Омелянчук, генеральный директор "Алтайского бюро оценки", судебный эксперт:
"Будучи компанией, предоставляющей экспертизу по всей России, мы придаем огромное значение качеству коммуникации. К сожалению, в этом году мы неоднократно сталкивались с такими ситуациями: все готово к работе, клиент нуждается в наших услугах, но связь с ним обрывается без видимых причин.
Мы давно работаем по всей стране, и мессенджеры стали для нас эффективным инструментом, позволяющим быстро обмениваться документами, даже с корпоративными клиентами. Однако, мы заметили тревожную тенденцию: после первого контакта, когда интерес клиента очевиден и все детали обсуждены, часто наступает тишина. Клиенты, выразив согласие, могут просто исчезнуть, не предоставив никаких объяснений или отказа. Число таких случаев стало заметно расти.
Отдельная головная боль — работа с документами, которые мы получаем в виде фотографий. Мы пытались наладить обмен через электронную почту и другие мессенджеры, но столкнулись с неожиданными препятствиями. Электронная почта, похоже, утратила свою былую эффективность: письма либо не читаются, либо теряются, либо остаются без ответа. Люди, кажется, просто отвыкли от нее как от основного канала связи. С некоторыми новыми мессенджерами возникают технические сбои, например, фотографии могут не открываться на компьютерах.
Эта проблема представляет собой серьезный вызов для нашего бизнеса, не имеющий простого и быстрого решения. Мы ощущаем существенное снижение объема оказываемых услуг из-за невозможности наладить эффективное взаимодействие. Эти коммуникационные барьеры наносят значительный ущерб как нашей компании, так и нашим клиентам, которые не могут получить своевременную экспертизу, оценку или нотариальные услуги. Очевидно, что эта проблема, с которой сталкиваемся не только мы, требует комплексного и продуманного решения, учитывающего как реальные потребности, так и технические возможности."
Общепит на грани: массовый уход игроков с рынка
Ситуация в сфере общественного питания вызывает особую тревогу. С начала 2026 года в Алтайском крае прекратили работу 85 компаний и индивидуальных предпринимателей в этой сфере, сообщили в региональном управлении Федеральной налоговой службы (УФНС).
Ранее amic.ru сообщал, что основатель сети ресторанов быстрого питания "Грильница" Дмитрий Иванов назвал текущую ситуацию одним из самых серьезных кризисов в истории бизнеса — даже тяжелее пандемии. По словам Иванова, пандемия была краткосрочным периодом, когда государство оказывало поддержку: предоставляло налоговые отсрочки и компенсации, обеспечивало низкие кредитные ставки, а арендодатели шли навстречу и снижали плату за аренду. Сейчас же расходы растут по всем направлениям — увеличиваются налоги, аренда, коммунальные платежи, зарплаты, — а благоприятных изменений не происходит.
Среди ключевых причин ухода игроков с рынка предприниматель называет изменения в налоговом законодательстве в 2026 году, из‑за которых многие предприятия, работавшие на патенте, вынуждены переходить на НДС; "бешеную индексацию" аренды за последние три года; рост цен на продукты.
"В ноябре все будет еще хуже. То, что происходит сейчас, — только начало", — отмечает Иванов.
Творческий бизнес: сбой во взаимодействии с клиентами
Проблемы с коммуникацией затронули не только крупные компании, но и малый бизнес — в том числе творческие мастерские. По словам основателя творческой мастерской Надежды Лукавской, сейчас особенно сложно достучаться до клиентов.
Надежда Лукавская, основатель творческой мастерской:
"Мессенджеры перестали работать стабильно — это серьезно осложняет взаимодействие с клиентами. Приходится дублировать информацию во всех доступных мессенджерах и отправлять ее в личные сообщения. Это заметно увеличивает время, которое я трачу на общение. Еще одна проблема: у клиентов не открываются сообщения. А из‑за напряженной обстановки вокруг люди не хотят тратить время на то, чтобы разобраться, что именно им прислали. Они просто игнорируют сообщения — даже если раньше проявляли интерес к мастер‑классам или украшениям. Мы делаем ставку на построение дружеских связей. Чтобы информация, которую я отправляю, была прочитана и вызвала отклик, приходится вкладывать больше времени и энергии в общение. Только так можно сохранить лояльность аудитории и донести до нее важные новости — о новых коллекциях украшений или предстоящих мастер‑классах".
Консалтинг и маркетинг: спрос растет на фоне кризиса
На фоне общих экономических трудностей в Алтайском крае наблюдается парадоксальная тенденция: сфера консалтинга и маркетинга демонстрирует рост. Татьяна Бирюля, руководитель студии стратегического маркетинга, объясняет это изменением приоритетов бизнеса в новых условиях. Раньше многие компании могли позволить себе работать без детально проработанной стратегии — без четкого понимания своего ключевого клиента, наиболее прибыльных продуктов и самых эффективных каналов продвижения. Однако в 2026 году ситуация кардинально изменилась.
Татьяна Бирюля, руководитель студии стратегического маркетинга:
"До 2026 года компании еще могли обходиться без четкой стратегии развития, понимания, кто ключевой клиент, на каком продукте зарабатывают, какие наиболее эффективные каналы продвижения. Но на сегодняшний день это становится уже вопросом выживания для многих компаний. В жирный год можно было не считать деньги и не ухаживать за своими клиентами. Сегодня это становится ключевой компетенцией".